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Les réunions sont, ou semblent, improductives.

Une information se perd. Le suivi n’est pas fait. On ne se souvient plus de ce qui a été dit, ni de qui devait le faire.

Ce qu’on entend

  • Est-ce qu’on a déjà vu ce point ?
  • Il faudra une autre réunion : on n’est pas sûr que ce soit déjà passé.
  • Je ne me souviens pas qu’on ait vu ça.
  • C’est toi qui avais dit d’accord. Je pensais que ce n’était pas moi.
  • Je n’ai plus le temps de travailler. J’ai trop de réunions.
  • On ne sait pas ce qu’on va voir. Il n’y a pas d’ordre du jour.
  • Je dois faire le compte rendu. Je ne sais pas par où commencer. Ça va être long.
  • Il n’y a pas de compte rendu.
  • J’ai reçu un compte rendu, je ne sais plus de quelle réunion.
  • Je ne sais plus qui était là, ni qui est arrivé à quelle heure.
  • La consigne n’est pas passée chez tout le monde.
  • On a décidé, mais je ne sais pas qui a dit d’accord.
Après la réunion · quelques chiffres

Cinq à quinze heures par semaine.

Un manager passe souvent cinq à quinze heures par semaine en réunion. Le nombre n’est pas le problème. Le problème, c’est ce qui n’est pas clairement partagé. Chacun repart avec sa part.

Temps en réunion
5–15 h

par manager et par semaine — ordre de grandeur du pitch.

Source : pitch Cadencer 0.3.42 (pitch.alteridea.com) · source externe à confirmer
Semaine type
10–15 h

en réunion, chaque semaine, pour un span de 6 à 8.

Source interne : modèle « semaine type » Cadencer (ROI_PME_FR_BE.md)
Span of control
6

Médiane Gallup (janv. 2026, n≈8 795 managers US 2025) : 6 directs. Bain : entreprise moyenne 6–7.

Sources : Gallup State of the Manager · Bain span-of-control database · ROI_PME_FR_BE.md
Densité salle
2,7

personnes-heures par heure manager. indicatif org. Le calcul ne compte que le manager.

Source interne : ROI_PME_FR_BE.md (modèle semaine type)

Quatre côtés

vert = arrive · ambre = déléguée · rouge = perdue

Chacun a sa hiérarchie, son équipe, ses pairs, et les autres. L’information part. Elle ne revient pas au même endroit.

Qui était d’accord

  • Qui a partagé le point.
  • Qui l’a pris.
  • Qui était d’accord.

Ce n’est pas toujours clair une fois la porte fermée.

Ce qu’on apporte

Plus simple. Mieux suivi.

  1. Des réunions plus simplesL’objet tient. La salle aussi. QR ou code — le participant n’installe rien.
  2. Un suivi qui resteVu · D’accord · Question. La décision ne meurt pas en sortant.
  3. Là où l’info s’arrêtaitLa Rose (N+1, pairs, N-1, autres) se referme. room@ pour faire entrer les gens.

Deux fenêtres

À gauche, vous. À droite, la personne qui entre. Elle ouvre la salle avec le code. Elle n’a pas de compte.

cadencer.io — votre réunion
Vous
  • Point 1 · Le planning du trimestre D’accord ✓
  • Point 2 · Qui reprend le dossier à venir
  • Point 3 · Questions ouvertes à venir
Dans la salle :
la personne qui entre — sans compte
La personne qui entre
Point 1 · Le planning du trimestre
VuD’accordQuestion

Ouvrir la salleOuvrir le site

Value Room

Vos chiffres. Pas les nôtres.

Hypothèses d’exemple — modifiables
Entrées

Gain manager / an

Bas—
Haut—
Multiple vs Pro (bas)—
Multiple vs Pro (haut)—
Prix Pro—
Point mort—

Hero = manager seul. L’équipe seulement s’il la demande. Gain = heures × % × €/h × semaines.

Le seuil

Avec les hypothèses de la Value Room, remboursé dès

quelques minutes

récupérées par manager et par semaine. Le manager paie. Les personnes autour de la table n’ont pas de licence.

—

Pro 69 € · 1–2828 € / an
59 € · dès 3708 € / an
49 € · dès 8588 € / an

Remboursé dès quelques minutes récupérées par manager et par semaine : le chiffre exact dépend de la tranche et du coût horaire, il se calcule dans la Value Room.
Business case

Trois lectures — manager seul

Hypothèses d’exemple (ROI_3_colonnes) — pas une garantie
Prudent
—

10 h · 10 % · — Pro

Médian — pitch
—

13 h · 15 % · — Pro

Haut
—

15 h · 30 % · — Pro — ne pas ouvrir en premier

—

Heures et % : ROI_3_colonnes.md (hypothèses GTM Cadencer). €/h, semaines et prix : la Value Room (slide 8), en direct. Prix : Solo 39 €/mois · Pro 69 €/mois, 59 € dès 3 managers, 49 € dès 8 · invités 0 €. Annuel commercial = 10 mois selon la grille de l’offre.
Objections levées

Deux questions, deux réponses.

« On ne veut pas être enregistrés. »
La confidentialité restePas d’enregistrement. Personne n’a à craindre d’être enregistré. Ce qui est partagé, c’est ce qui ira dans le compte rendu.
« On a déjà de quoi poser un rendez-vous. »
Le rendez-vous existe déjàVous avez déjà de quoi poser un rendez-vous. Il manque l’alignement sur ce qui en sort.
Value Room · étape 3

L’optimisation

ValueRoom n’est pas joignable : l’optimisation se lit dans le business case local.

Business case (démo locale)
Value Room · étape 4

Le résultat

ValueRoom n’est pas joignable : le résultat se lit dans la Value Room locale et le business case.

Value Room (démo locale)Business case
Value Room · étape 5

La synthèse

ValueRoom n’est pas joignable : la synthèse et son PDF s’ouvrent dans un onglet dès que la connexion revient.

Ce qui s’écrit

  • Est-ce qu’on a déjà vu ce point ?
  • Il faudra une autre réunion : on n’est pas sûr que ce soit déjà passé.
  • Je ne me souviens pas qu’on ait vu ça.
  • C’est toi qui avais dit d’accord. Je pensais que ce n’était pas moi.
  • Je n’ai plus le temps de travailler. J’ai trop de réunions.
  • On ne sait pas ce qu’on va voir. Il n’y a pas d’ordre du jour.
  • Je dois faire le compte rendu. Je ne sais pas par où commencer. Ça va être long.
  • Il n’y a pas de compte rendu.
  • J’ai reçu un compte rendu, je ne sais plus de quelle réunion.
  • Je ne sais plus qui était là, ni qui est arrivé à quelle heure.
  • La consigne n’est pas passée chez tout le monde.
  • On a décidé, mais je ne sais pas qui a dit d’accord.

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